项目进度管理管理一直以来都是国内外众多学者的研究热点,主要的发展历程是甘特图、里程碑计划、网络计划技术和关键链技术4个主要阶段。关键链技术阶段更加关注项目中的资源约束和人的心理行为,特别是管理者的心理行为,保证了项目进度的整体性。相比较关键路径法,关键链技术对于资源的整合更加科学,从而工序间的逻辑关系也更加能符合项目的特点。本文将根据关键链技术的特点,对于每一个步骤选择合适的方法以更好运用关键链技术。
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