摘要
从顶层设计来看,服务是中央为推动一直以内容建设为主线的县级媒体融合,能以融媒体中心建设为契机实现提质增效而开出的一味"药引"。然而,这味"药引"却并未在实践中充分见效。基于对四川省仁寿县的个案分析,本文认为:对县级融媒体中心来说,其恰好可以凭借身处服务一线之"长"来补内容生产局限之"短",这正是上述"药引"的价值所在。而之所以该"药引"之前并未充分见效,则源于许多融媒体中心普遍采用了"分蛋糕"这种融媒体中心单向受惠的策略来整合服务资源,自然难以得到相关部门的响应。解决这一问题的基本线索在于,着眼于基础治理的"痛点"、着手于自身专业"强点",以便能在既有服务格局的基础上实现"做增量"。
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