摘要

数据驱动型银行的内核体现了将数据作为全新生产要素,从"结果端"向"动能端"的转变。商业银行业务积累了海量数据,对客户、账户信息的存储和使用有健全的管理机制,但与新兴的互联网企业相比,数据管理能力存在一定的差距,在数据驱动转型方面面临一定的挑战。本文分析了星展银行、建设银行、工商银行等银行在数据驱动领域进行的积极尝试,以期对商业银行有所裨益。