摘要

结合马来西亚某机电项目经营管理实际,分析了海外机电项目经营管理存在的难点,并结合难点分别从海外机电项目前期调研、项目投标、经营策划、成本控制、过程经营等角度阐述海外建筑机电项目经营管理对策。