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摘要
建筑施工企业主要以工程项目作为基本的业务单元,经营管理的重心也多围绕着项目开展,但项目部具有更强的临时性及一次性,致使绩效考核缺乏长期性、稳定性及系统性,无法有效实现绩效考核的目的。基于此,为构建更加完善、稳定、系统的绩效考核体系,本文结合理论实践,在简要阐述绩效考核基本概况的基础上,分析新时期国有建筑施工企业目前存在的问题,并提出具体的优化策略,希望对推动国有建筑施工企业高质量发展有一定帮助。
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单位浙江省建工集团有限责任公司
