摘要
全面预算管理是能够整合企业各项资源,并围绕企业目标进行资源合理配置的有效管理工具。面对现阶段国内外经济发展激烈竞争,企业需要更好地运用预算管理等现代管理工具,做精做实企业运营管理。然而,多数企业在实行全面预算管理的过程中存在战略引导性不足、全员参与性不够、编制过程不科学、执行力差以及绩效考核流于形式等问题。笔者围绕TL公司全面预算管理实践,秉承理论联系实践的原则,通过分析全面预算管理的重要性,梳理在企业预算管理实践中存在的问题,针对性提出解决方案,并就如何建立企业全面预算管理体系提出建议,助力企业实现战略目标落地。