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摘要
随着铁路公司制改革的不断深入,预算管理的重要性越来越突显。要实现集团公司的经营目标,需要各站段对未来一年内的经营活动和财务成果进行全面预测和筹划,科学、合理配置各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而实现全年经营目标。但是在实际工作中,大部分基层站段在预算管理中存在提报预算常常只增不减,业务部门对预算管理不重视,预算考核流于形式等问题。本文对预算管理中出现的问题及相应的解决办法进行探讨,希望提高站段的预算管理工作,从而促进集团公司经营目标顺利完成。
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单位中国铁路昆明局集团有限公司
