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摘要
目前，国内建筑工程行业发展迅速，行业的红利迅速吸引了众多的资本投入，快速增长的经营企业数量使得行业内部的竞争越发激烈。与此同时，行业内部企业在发展模式和经营模式上都在不断的价格竞争中呈现出疲软的状态。国内建筑工程企业的发展亟需一次重大的战略转型，将提升企业的经营质量作为内部改革的根本策略。在这样的现实需求下，EPC项目管理模式应运而生，其在工程企业内部的改革重点在于管理模式的转变，通过加强企业的内部控制，实现企业施工成本的有效降低、工程进度的顺利完成以及工程质量的有效提升。本文从EPC管理模式对成本控制的现实意义着手，讨论EPC管理模式对于成本管控的实践策略。
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单位渤海石油航务建筑工程有限责任公司
