在当前经济条件下,制造业企业面临的内外部压力加剧。外部竞争激励,成本上升;注重生产销售、忽略成本;资金周转减缓,资金增值能力下滑。在这一大环境下,诸多制造业企业在全面预算管理的体系、方式、后期执行与考核等方面都存在着问题,对此,应该采取以下这些措施进行有效改善:预算前期要健全完善预算基础体系,充分弥补预算空白;预算中期要充分重视预算执行工作;预算后期要提升预算管理绩效考核的力度。
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