现阶段，我国运动服装行业进入深度转型期，多数运动服装企业面临库存危机和渠道危机，战略转型逐渐成为服装行业发展的主题。在我国，包括L公司在内的运动服装企业早期大多数都是国际大品牌的代加工工厂，目前L公司通过战略转型已经走出国门，产品远销海外。本文采用定量、定性等分析方法，从财务绩效和非财务绩效两个角度分析L公司战略转型对绩效的影响，并总结战略转型过程中的问题，对其未来发展提出针对性建议，旨在为处在战略转型或转型犹豫期的企业提供参考。
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