结合武汉市火神山医院建造工程,在对建造过程中超密集物流管理的痛点进行分析的基础上,总结了物流的组织、计划、协调等方面问题的解决措施。通过现场合理组织和管理,确保了超短工期大体量医疗应急工程的成功实施,为类似工程施工提供了借鉴。