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摘要
根据非正式指导供需匹配关系，将指导者分为“好为人师”和“善为人师”两种类型，并通过对24家企业43个团队399位员工的实证分析，基于个人-团队匹配理论剖析其对领导力涌现的影响机制。研究结果表明：指导者非正式指导供需匹配和供需不匹配的程度对其领导力涌现具有正向和负向作用；团队成员交换关系是指导者非正式指导供需匹配和供需不匹配的程度影响其领导力涌现的中介机制；情绪智力调节了指导者非正式指导供需匹配和不匹配的程度通过团队成员交换关系对领导力涌现的中介作用。
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单位经济管理学院; 东南大学
