酒店的战略成本管理分析

作者：郑霞

来源：全国流通经济, 2021, (32): 103-105.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.32.023

• 酒店
• 战略成本管理
• 策略

当前,我国酒店业取得了迅猛发展,酒店行业领域的市场竞争日趋激烈。酒店为增强自身的竞争优势,实现长远发展,有必要加强战略成本管理。酒店实施战略成本管理,能将成本管理工作与自身发展战略相融合,并对战略定位、价值链、成本动因等因素进行综合考虑,能有效增强成本管理的有效性,并增强自身的竞争力。本文简述了战略成本管理的内涵和特点,并以某酒店为例,浅析了酒店实施战略成本管理的必要性和可行性,探究了酒店战略成本管理体系的构建策略和酒店实施战略成本管理的保障措施,以期为酒店实施战略成本管理提供借鉴。