根据精益管控的理论,本文结合一具体企业的实践操作,以分析成本为导向,通过成本、预算、资金、费用等控制手段,形成精益管控指南,并辅以一系列的计划、报表、分析、考核为内容,建立一套完善的、科学的数据处理系统,从而实现财务工作由静态事后的核算转变为动态过程的控制,从简单记账职能转变为企业经营管理,进而实现利润最大化,成本最低化,管理标准化与责任清晰化。
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