推进厂直管班站，压减管理层级，是提高生产运行效率的有效举措，部分单位在改革调整实践中，遇到了机关部室职能定位与配员不符、直管班站内设岗位不切合实际、专业化单位承接外委业务能力不够、信息化条件未达到以及岗位缺员没有补充渠道等问题和矛盾，在今后的工作中，必须科学确定机关部室的职能定位、必须着眼长远设置相关业务管理岗位、必须统筹兼顾做好信息化建设业务外包和人员补充工作，才能真正实现改革调整预期目标。
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