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摘要
<正>数字化时代的组织和管理息息相关，组织转型必然带来管理变革。在工业化时代，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和控制，但在数字化时代，面临知识工作者时，指挥和控制就不那么好用了。数字化时代的管理者不需要发号施令，而是要以身作则，让团队成员主动追随，管理上也要转换角色，从指挥变为教练，从控制变为赋能。数字化时代的管理也不再像以前那样强调从上而下的管理，各种自组织和自管理开始成为潮流。而且企业需要重新调整制度和流程，让管理更好地赋能自己，考核也要从自上而下的KPI向自下而上的OKR去调整。
