“师徒制”是组织内部新旧力量之间能力互补的契机，该模式在实际中难推广的重要原因在于“师傅”不能切实地指导具体问题解决，“徒弟”感受不到明显的提升效力，“师傅”未能感受到“徒弟”的积极回应，以致“师徒制”模式未能带来行动效果的提升。激发团队骨干精准辅导的关键在于充分尊重参与意愿，有效完善个人承诺，着力做到“授人以渔”。具体而言，提升团队骨干精准辅导力需立足胜任力，抓好专业力；用好实践力，提升创新力；落实实干力，平衡承压力；重视情怀力，增强包容力。
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