摘要

广电系MCN可以看作传统媒体向"新闻+服务"转型的组织机构。如何发挥内容优势,打造自有平台,解决转型过程中面临的各种深层次矛盾问题,不仅需要资金、时间、人力和物力等方面较大的试错成本,更需要在管理、机制、流程、产品、空间进行变革,没有配套的组织架构和管理体系,广电MCN有可能沦为"样板间"。