<正>当前日益激励的市场竞争,归根到底是人才的竞争,建筑企业也不例外。为了能够成梯队的培养核心骨干人才,并且在企业内形成强大的向心力,要求企业不单单要培养员工技能,更要在知识广度、综合素质及企业文化等全方面培养青年人,导师带徒无疑是一种最为适合的培养方式。本文以北京建工土木工程有限公司近些年导师带徒工作的实践为案例,在过往经验总结的基础上对新时期的导师带徒进了探索思考。