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摘要
内生动力源于自我完善、自主创新、自我超越和自我发展的一种超越内在动力,它具有创新性、自生性、持续性和群众性。通过对用人主体内生动力不足的原因分析,提出了激发用人主体内生动力的对策,就是用正能量来引导人、用竞争机制激发人和用活力激发创新。以某高职院校为例,通过改革用人主体的人才机制体制,最大限度地调动人才干事创业激情和热情,通过岗位设置与人事分配制度改革、职称评审制度改革和绩效考评制度改革,人才机制改革和创新能极大地调动人的内生动力,实行考核制度的改革进一步促进对人才的激励作用,从而使该高职院校人才高度集聚、群体效应突显、多个团队和个人获佳绩。
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单位苏州经贸职业技术学院
