文章分析了电网生产技改大修项目的管理变化趋势、电网生产技改大项目管理工作的现状，并且从完善工程管理体制建设、创新工程的管理技术、促进各个部门协调合作、提高相关工作人员的专业技能水平、强化财务的管理水平、提高相关工作人员的责任意识、做好培训工作、制定严格的考核机制和重视项目单位的监理工作九个方面探讨了电网生产技改大修项目管理的改进方法。
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