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摘要
经理层成员任期制和契约化管理变革，是国有企业提升管理效能的有效途径，通过小范围试点，“双百企业”推广，目前已在所有国有企业全面实施。云南省属国有企业通过实施此项制度，发现它利于优化公司法人治理结构，通过职业经理人制度的促进作用，使得经理层在任免和激励机制方面迈上了一个新的台阶，同时还提高了企业的财务绩效、创新能力和风险管控能力，为企业经营绩效考核制度的有效实施提供了更高层次的保障。
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经理层成员任期制和契约化管理变革，是国有企业提升管理效能的有效途径，通过小范围试点，“双百企业”推广，目前已在所有国有企业全面实施。云南省属国有企业通过实施此项制度，发现它利于优化公司法人治理结构，通过职业经理人制度的促进作用，使得经理层在任免和激励机制方面迈上了一个新的台阶，同时还提高了企业的财务绩效、创新能力和风险管控能力，为企业经营绩效考核制度的有效实施提供了更高层次的保障。
