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摘要
预算管理作为现代企业管理工具在企业营运中占据着重要地位,全面预算管理是企业经营总目标的具体化,在成本控制、业绩预测、内控内稽和绩效考核等方面发挥着极大的作用,具有全员参与、全员预算、全程实施的特点。如果无法通过全面预算管理合理配置企业资源,测算企业未来的经营状况,就很可能无法实现企业经营目标。当前我国许多企业的全面预算管理体系并不完善,本文结合个人多年在企业实际工作经历,针对实务中企业在预算制度、预算编制和预算执行过程中存在的主要问题进行分析,并提出相应对策,为有类似情况的企业提供有益参考。
