国家电投以"整合式创新"理论框架为指导,按照国有资本投资公司的改革方向,以战略目标为导向,以计划、预算、考核、激励四大管理子体系为抓手,以一体化管理为核心,构建了"计划—预算—考核—激励(JYKJ)"管理体系。通过整合式创新,将"战略视角驱动""全面创新""协同创新""开放式创新"四大要素贯穿于体系建设中,实现战略、组织、资源、文化的深度融合,探寻了一条从"战略"到"日常工作"的落地路径。本文将为大中型集团战略落地体系的构建工作提供理论基础与经验借鉴。
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