“三个加强”提升项目质量管理精细化水平

作者：张瑜

来源：施工企业管理, 2022, (04): 105.

<正>在工程项目建设中只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益。加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。首先，建立一个能打硬仗的领导班子，坚持施权、管理和责任监督到位。其次，项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，并监督质量管理体系的运行情况。

• 单位
  中国二十二冶集团有限公司