摘要
近年来,国内企业并购多是财务性、金融性的并购,这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务,而且存在很大的并购风险。目前,战略性并购日渐涌现,并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施,更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程,对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功,企业并购才可谓成功。
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单位河北软件职业技术学院