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摘要
基于“提质增效”“稳产保供”，对矿井扩能改造至6.0 Mt/a进行研究。通过“三下”压煤实地调研，分村庄搬迁与否进行了矿井服务年限测算，得出实现6.0 Mt/a生产能力可行，但仅有8～11 a的产量保持期；对比计算了“峰谷”与均衡生产两种组织方式利润差达52.3亿元；就矿井主提能力“卡脖子”的问题进行了方案优选；研究分析了井下选矸方案的“路线”风险，形成了用于决策的若干建议。
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基于“提质增效”“稳产保供”，对矿井扩能改造至6.0 Mt/a进行研究。通过“三下”压煤实地调研，分村庄搬迁与否进行了矿井服务年限测算，得出实现6.0 Mt/a生产能力可行，但仅有8～11 a的产量保持期；对比计算了“峰谷”与均衡生产两种组织方式利润差达52.3亿元；就矿井主提能力“卡脖子”的问题进行了方案优选；研究分析了井下选矸方案的“路线”风险，形成了用于决策的若干建议。
