摘要
建筑企业作为我国支柱性企业之一,在建筑行业管理体制不断改革的环境下,其生产方式和组织模式都发生了较大的改变,传统粗放式经营逐渐向精细化蜕变,尤其是在一些大型建筑施工企业中,如中铁、中建等,其精细化、专业化程度相较一般建筑企业来说,已取得了较大成就,内部管理水平和管理效益逐渐步入良性循环轨道。而对于大部分民营建筑企业,尤其是还处于成立初期的建筑企业,这部分企业资金匮乏、发展渠道狭窄、人才流动性强,限制性的因素很多,随着时间的推移和发展,其与先进建筑企业之间的差距只会越来越大。为了改变这种窘况,这类小型民营建筑企业积极改革、创新,力求从管理上出效益、从制度上出效益,借助科学的管理理念,不断更新内部管理模式,希望取得突破性进展。而资金作为企业运转的核心,其重要性不言而喻,建筑企业利润愈发透明化,价格战已不适用现代企业的竞争,只有从成本核算入手,强化成本管理质量,才有取得进一步发展机会,占据更多市场份额,实现多元化发展。文章从成本核算基本概述出发,分析当前建筑企业成本核算主要存在的难点,并结合实际尝试给出相应的解决方法,希望能够帮助建筑企业克服眼前困难,提高成本核算质量。