当前，一些医院人力资源管理较为粗犷和宽泛，评价管理制度也相对枯燥和单一。对员工的薪资报酬评价制度，还延续性地使用行政型的管理策略，导致员工工作比较消极。而从经济学的视角来重审医院当中的人力资源管理，医院层面就要从评价体系的构建入手，结合薪酬标准的多元化，注重人才培育，进而激发工作人员的积极性，找寻最优化的需求与产出配置。
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