<正>1999年,英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明了OKR(Objectives and Key Results)工作法。OKR中的"O"是指目标,通常是在一定时间内可以通过努力达到的,具有鼓舞性;"KR"是指关键结果,是达成目标的"阶梯",通常一个目标下会设3-5个具有挑战性的关键结果,需要用简单明了的定量方式描述。OKR工作法是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的工作上。该工作法的本质是从人性的角度激发员工内在动机,
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