建筑企业财务管理工作中精细化管理路径分析

作者：韦桂清

来源：财讯, 2023, (24): 86-88.

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• 财务管理工作
• 精细化管理路径

建筑企业财务管理的精细化管理是为了提高管理效率、减少风险以及确保项目和企业的可持续盈利。文章通过分析四个关键方面的策略，即建立健全财务管理的相关制度体系、实行财务管理的全面预算管理、实现信息化财务管理以及实现财务管理人员的精细化，描绘了精细化管理的路径。首先，建立制度体系包括确立财务政策和流程、建立内部控制制度、设立财务管理部门和建立财务报告标准。其次，全面预算管理涵盖项目和公司整体的预算制订、定期审查和监控报告。再次，信息化财务管理强调选择合适的软件、建立数据仓库、实施电子支付和审批系统以及采用数据分析工具。最后，财务管理人员的精细化包括培训和发展、任务分配和责任划分、绩效评估和团队合作。通过这些路径，建筑企业能够实现财务管理的精细化，提高竞争力和长期可持续发展。