当前建筑公司的财务管理主要分为3个步骤,首先需要对项目成本进行核算,然后再进行成本的控制,最后从两者的基础之上总结经验提升财务管理的效率,虽然每个阶段不是财务管理的必然要求,但是在经济发展已经进入全新阶段的基础之下,很难为企业创造更多的财富,节省更多的成本,所以财务管理需要进一步改革和新的创新点。为企业提供更多的有利价值,在建筑类企业管理会计当中财务管理,会计工作并没有发挥到应有的作用,本文结合当前会计在建筑公司中的作用和存在的一些问题,提出相关的意见和解决办法。