摘要

<正>随着银行业务的飞速发展,IT架构日益复杂,信息科技水平需快速提升才能满足并制定业务发展战略。从传统的竖井式结构到SOA架构的普遍实施,在经历了SOA、微服务1.0两个阶段后,行业内部逐步向以服务网格化为代表的微服务2.0架构转型和探索,以应对不断变化的业务迭代需求。本文从微服务治理与服务网格(Service Mesh)的理论与技术框架入手,结合微服务治理平台的实践经验,探讨微服务架构与服务治理可以为中小银行IT架构转型所提供的帮助,同时探索结合服务网格技术手段实现治理效果与收益的最大化。