随着现代经济的高速运行以及企业的快速发展,集团内外部对于财务管理的要求使得原来财务基础管理工作弊端逐渐显露。诸如财务部门与其他业务部门之间缺乏联动,部门缺乏系统性管理,财务人员工作定位不清晰,基础工作优劣差异明显,工作标准衡量设置存在一定局限性等。这对财务管理的纵向一体化以及横向协同提出了一定要求。而随之而来的,即是财务一体化的萌芽与发展。
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