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摘要
在2018年的团场改革中,新疆维吾尔自治区八十四团制种玉米产业链中的制种企业、农业发展集团(以下简称农发集团)、团场、连队、职工等主体在改革过程中出现了经营、管理、服务脱节的问题,文章对产生问题的原因进行了分析,并阐述了解决思路。通过对产业链中各个环节主体的重新定位与整合,推行"公司+基地"模式,保障产业规模化水平;做强"专业合作社+农户"主体经营机制,降低种植成本、增加职工收入;做好"农技服务+田间地头"工作,提升科技服务覆盖力度;实施"农发集团风险准备金+农业保险"举措,抵御市场和自然灾害风险。
