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摘要
本文结合海外一集装箱码头设备维护保养工作，通过分析该集装箱码头维护保养团队的组织结构及其各个团队职能、五个方面的安全管理要求、三个方面的质量管理规定、具有海外特色的人力资源管理方法、维护保养团队各班组的进度管理制度、各成本因素叠加的成本管理策略、针对于备件、材料等而进行的仓库管理办法、合同签署前后的合同管理实施等方面内容，结合工程项目管理的相关知识，尝试提出相应提升管理的方法，争取使后续海外集装箱码头设备维护保养工作更加安全、高效。
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单位上海振华重工(集团)股份有限公司; 上海振华重工（集团）股份有限公司
