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摘要
新任党员干部的角色和定位发生了重大变化，从管事、研究专业转变为管人、带队伍，需要尽快适应新角色的转变，重要做法是加强党员干部的培训。因此，广西电网公司需要尽可能地从自身发展情况出发，强化新任党员干部实践培训，加快推动新任党员干部学习新方法，掌握新技能，提升综合实力以实现角色的转变。文章论述了电力企业党员干部培训的背景，结合培训设计的思路，分析了培训的痛点，并提出了新任党员干部培训设计措施，可供参考。
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新任党员干部的角色和定位发生了重大变化，从管事、研究专业转变为管人、带队伍，需要尽快适应新角色的转变，重要做法是加强党员干部的培训。因此，广西电网公司需要尽可能地从自身发展情况出发，强化新任党员干部实践培训，加快推动新任党员干部学习新方法，掌握新技能，提升综合实力以实现角色的转变。文章论述了电力企业党员干部培训的背景，结合培训设计的思路，分析了培训的痛点，并提出了新任党员干部培训设计措施，可供参考。
