随着社会经济的不断发展与进步,国际合作日益增多,如何更好的执行国际工程项目,降低风险,实现企业利益的最大化呢?合同管理,是其中最重要的环节之一。国际项目与国内的工程项目相比,无论是在文化差异、人才需求、技术方法、质量标准、HSE管理,还是施工程序等方面都有很多的不同。直接导致项目执行中的许多困难与风险,如果从合同管理的角度来防范这些风险呢?本文尝试通过简述合同管理的定义及类型,结合对应出现的风险问题,进行相应分析。