正因为高校属于非营利性组织,所以难以在"产出/投入"关系下实施量化分析。对此,完善固定资产购置预算管理便需要在发挥体制内单位比较优势的基础上来展开。通过主题讨论,完善固定资产购置预算管理的措施可从:党建工作推动下重构组织生态、建立人员联系制完善事前管理、借助OA系统严格信息公开制度、专项预算支出中强化前期论证等四个方面来构建。
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