主要研究了阿里巴巴企业的激励文化,希望提高阿里巴巴的核心竞争力,推动企业稳定运行。每一家企业均需应对大量强有力的竞争对手,人力资源管理在企业中的重要性日益彰显。结合阿里巴巴的股权激励措施,引入实证分析,提出合理的激励方法,如股权激励、企业文化激励等,力求实现内激励与外激励的最佳结合,在研究制约阿里巴巴激励文化发展因素的基础上提出了合理的应对措施。
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