科技公司预算管理中存在的问题与解决对策

作者：杨冬

来源：商业观察, 2023, 9(10): 109-112.

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预算管理是组织财务管理的最新模式，其注重整体性，注重各部门非财务资源的整合，注重内控、考评等，保证资源完全切合运营要求。科技公司的预算管理是一种定量的管理过程，贯穿于整个战略目标的实施过程，只有充分了解、掌握和重视，才能对科技公司的预算进行有效的规划、实施合理的资源分配。同时,科技公司要结合自身的业务特点和资源掌握情况，通过建立预算管理组织体系，明确其职责并赋予权限，认真组织在预算管理工作中的每个环节，积极与责任部门、责任人员进行沟通与协调，形成统一的思想、目标、方向、计划、行动，将科技公司预算管理落到实处。高质量的预算管理能够集中体现组织自主监管、相互促进的作用，促使组织运营目标达成，保证财务信息数据的全面精准、管理快捷、资源完善可取。采取有效措施，彰显全面预算和内控在财务管理中的积极影响，是组织运营管理中的主要工作。文章以科技公司的角度对预算管理进行探讨，助力科技公司财务管理更好地发展。