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摘要
为规范中国石油所属企业组织架构体系、厘清各层级经营管理关系，根据所属企业的实际规模与人员情况，由简至繁分别构建了极简型、简易型、标准型、复杂型和超复杂型标准化企业组织架构模型，给出了相应的链式关系法则，可基本覆盖我国现有大、中、小型企业组织形式。在此基础上，以中国石油兰州石化和大庆油田为例，梳理和对标了中国石油所属复杂型与超复杂型企业的组织模式、管理层级和业务职责，同时分析了中国石油所属其他企业标准化组织架构的创建机制，研究成果为厘清中国石油复杂型企业各层级生产经营管理关系、开展复杂型企业组织架构标准化建设提供理论与技术支撑。
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单位中国石油集团安全环保技术研究院
