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摘要
钻井公司在构建成本管理制度的同时，需要保障钻井公司的成本控制，减少及降低不必要的成本支出情况，有效实现了降本增效，全面提升钻井公司的盈利水平及经济效益。因此在钻井公司中，全面推行企业成本写实的精细化及制度化，在最大程度上全面提升钻井单位成本的管理控制能力，有效实行库存系统在线上管理的制度，在各个方面对物资动态进行实时监控，保障其有效控制。在加强业务部门与钻井部门之间写实的过程中，需要提升写实的综合性以及实现单井的成本归集与发生，构建完全符合标准需求的考核机制及管理制度，有效提升工作人员在基层单位中的创效能力及创造力。所以在全面促进员工成本管理控制能力稳定提升的同时，首先提升单井的盈利能力及经济效益，从而有效实现及保障钻井公司经济效益及社会效益的最大化。
