摘要
研发是企业科技创新的核心,从微观角度剖析了大型企业集团科技创新活动中“研究”与“开发”的具体属性差异,提出了科技管理活动中,由于对企业研究与开发的无差别对待而产生的各种问题及解决办法;从企业研究机构、开发机构、业务单位之间的相互协同关系入手,提出了企业研发管理模式设置的三种类型及适用原则,提出了不同组织形式的企业集团研发组织模式的选择方法;分析了科技创新人才培养及管理机制,并针对如何提高成果转化率与正确对待创新失败问题进行了探讨。
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单位第一拖拉机股份有限公司; 河南科技大学