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摘要
轨道交通建设作为民生工程，社会关注度大，施工难度大，工期可控难度大。地铁工程建设明挖和暗挖的工法各有优劣，线路方案要兼具投资、环境、施工特点等进行综合制订。昌平线南延工程实施过程中，暗挖法车站施工是工期控制的难点。在线路施工中通过多项节点进行工期计划管理，其中一级节点计划起着关键龙头作用，节点包含通车试运营时间、运营进驻临管时间、工程验收计划、动车调试周期、车站装修及设备安装工程计划、规划和招标工作等节点内容，专项计划节点如月计划、附属结构计划、联络通道计划、验收计划等作为一级节点工作的补充可涵盖地铁线路施工中涵盖工程建设其他方面。可为同仁进行地铁工程建设管理提供借鉴。
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单位北京市轨道交通建设管理有限公司
