科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
不同于传统的土木工程、机电安装等行业，建筑装饰企业的市场发展具有一定的可持续性特征，这主要是由建筑装饰行业的特点决定的。如：对于一栋建筑而言，其装饰装修通常具有一定的重复性，在建筑使用周期内通常会存在几次或多次的重新装修，这也就使得建筑装饰企业的经营会随着当前我国各酒店、商场、写字楼等建筑的快速发展而迎来较高水平的发展。现阶段，通过市场分析可知，建筑装饰企业的成本主要由木材、石材、玻璃、金属等原材料；人工费用以及其他税费等构成，其中原材料的占比最为突出。而在实际经营过程中，部分企业由于自身内部控制制度缺失，在材料采购环节通常存在采购人员虚报采购价格，或低价购入质量不合格原材料的现象，影响最终的装饰质量。为了避免这类现象的发生，维护企业的市场声誉，建筑装饰企业应当积极推动自身的内部控制建设，加强对各项目质量的控制。基于此，本文首先简单梳理了建筑装饰企业内部控制管理的整体设计思路，其次分析了企业加强内部控制建设的重要性以及在这一过程中遇到的问题，并针对这些问题提出了对应的改进方案，希望能够推动建筑企业整体内部控制管理水平的提升。
