文章基于项目成本及项目成本管控的概念,对地铁项目成本管控中存在的考核制度不健全、工期不受控等问题进行了分析,主要从"节流"上对如何进行施工项目的成本管控提出了几点措施,如做好"法人管项目"的各项制度、控制工期,快速收尾等,以供相关企业参考。