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摘要
随着社会经济的快速发展、民众物质生活水平的提高,无论是人们的商务出行还是外出旅游,都对酒店事业的发展形成了正向助力,这也使城市中不同规模的酒店如同雨后春笋般发展起来。财务管理作为酒店运营管理中的重要一环,其不仅涉及酒店的内部管理、成本控制与收付款情况,也将影响酒店的运营决策。相较于大型酒店,中小型酒店管理具有一定局限性,抗风险能力欠佳,外加管理人员的财务管理意识淡薄,易对酒店发展形成掣肘。基于此,研究者结合自身财务管理经验,针对中小酒店财务管理中存在的问题,提出加强对资金的内部控制;完善成本的管控机制等对策,以期为促进我国中小酒店的稳健发展提供有益参考。
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