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摘要
信息化是建筑业持续发展的必经之路。信息化不仅体现在建设项目管理过程中网络和计算机的普及与应用,它还有更深层的更重要的意义,即管理过程中需要的所有信息能被高效率地收集、加工、传递和共享,而共享信息能为项目决策提供可靠的依据,为工程的建设和使用增值。建设项目的任何管理过程都会涉及信息处理过程,因此加强信息管理有助于提高建设工程的管理水平,信息管理成为当前建筑业的一项重要工作。近年,虽然信息管理日益受到重视,但是由于在项目实施中涉及的单位多、信息量大,信息管理仍为建设工程管理中的薄弱环节。本文针对工业建设项目实施中出现的信息管理问题,结合本人在工业建设项目的工程管理相关经验,分析问题原因,阐述解决对策,为投资或建设单位缩短工期,降低成本提供了科学的方法。
