本文从目前公立医院所处的环境与背景出发,分析了公立医院经济运行管理存在的问题,并基于资源视角,对经济运行管理中的人才资源、设备资源、日常运营资源,以及业财融合下的信息管理体系、绩效等方面如何加强精细化管理提出对策与建议,以期为公立医院走上可持续发展的精细化管理之路提供经验借鉴。
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